今年以來，保稅物流中心聚焦思想教育、風險管控、隱患治理、崗位標準化建設四大關鍵環節，全方位抓實抓細安全生產各項工作，有效防范化解各類安全風險，持續保持公司安全生產平穩有序態勢。

強化思想引領，夯實安全履職根基

始終堅持安全為先、思想固本，常態化推進全員安全教育工作。通過常態化開展安全專題培訓、班前安全交底、典型事故案例警示教育，引導全體員工徹底摒棄麻痹思想和僥幸心理，自覺抵制習慣性違章行為。嚴格落實三級安全生產責任制，層層傳導安全壓力、細化崗位職責邊界，實現安全責任到崗、到人、到底。針對夜間作業、節假日值守、高溫汛期等安全薄弱時段，持續強化現場動態提醒和過程管控，從思想源頭杜絕人為性、操作性安全隱患，筑牢全員安全生產思想防線。

細化分級管控，精準防范崗位風險

立足公司倉儲堆放、吊裝作業、配電運行等現場實際，嚴格落實安全生產“四色圖”分級管控機制。對倉儲庫區、起重吊裝作業區、配電房、貨物堆場等重點區域開展常態化風險辨識評估，精準劃分風險等級，建立健全重點風險管控清單，明確風險誘因、危害后果及專項防控措施。從嚴落實高風險作業審批制度，所有吊裝、臨電、高空等危險作業全程安排專人現場監護，嚴厲杜絕無票作業、違章作業、冒險作業行為。持續加密重點崗位、重點時段巡查頻次，動態管控現場風險，堅決守住較大風險不升級、安全隱患不釀成事故的底線。

? ?

深耕隱患治理，實現問題閉環清零

堅持隱患“零容忍”原則，構建全方位、無死角隱患排查治理體系。聚焦吊裝作業、貨物倉儲堆存、車輛裝卸轉運、臨時用電用氣等高頻風險場景，采取日常巡查、班組自查、專項督查相結合的排查模式，全面排查設備設施運行、人員作業行為、電氣消防設施、安全通道防護等方面隱患問題。對排查發現的各類隱患，統一建立臺賬清單，逐一明確整改責任人、整改措施和完成時限，嚴格執行“發現、登記、整改、復查、銷號”全流程閉環管理機制，確保各類隱患動態清零、徹底整改。

?

規范崗位標準，提升應急處置能力

持續規范現場作業、提升應急保障水平，公司全面推行崗位操作手冊+應急處置卡“一冊一頁”標準化管理模式。各崗位嚴格落實手冊在崗、標準上墻、流程落地，以制度化標準規范日常作業，杜絕經驗操作、隨意操作。在作業現場關鍵點位全面張貼應急處置卡，清晰列明突發事件處置步驟、報警方式、逃生路線及救援要點。常態化組織員工開展制度學習、崗位抽查和應急實操演練，切實提升全員標準化作業能力和突發險情快速處置能力，全面夯實安全生產基層基礎。

下一步，保稅物流中心將持續聚焦安全管理提質增效，細化管控措施、補齊管理短板，以常態化、精細化、標準化管理筑牢安全生產堅固防線，為公司高質量平穩運營提供堅實安全保障。