?連日來，濱海港區(qū)聚焦“安全宣傳、隱患整治、模化演練”三大主線，設(shè)置碼頭一線生產(chǎn)場所作為“練兵”場，強技能、練實操、淬本領(lǐng)，打磨碼頭運維“多面手”，用實戰(zhàn)“場景”來提高一線作業(yè)時的風(fēng)險辨識、險情預(yù)判和安全管控能力。

模化訓(xùn)練 ?錘煉過硬本領(lǐng)

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?碼頭生產(chǎn)作業(yè)鏈條長、環(huán)節(jié)多、工況復(fù)雜，班組、堆場、機(jī)組等各類屬于碼頭生產(chǎn)的“團(tuán)體”組織，它們是落實生產(chǎn)指令的末端觸點，是處置現(xiàn)場突發(fā)問題的一線陣地，是保障裝卸效率、守住安全底線的核心末梢。今年以來，濱海港區(qū)緊扣滾裝汽車裝卸、散貨轉(zhuǎn)運、船舶靠離、設(shè)備運維、應(yīng)急處置等核心要素，強化模化實訓(xùn)，從進(jìn)出港區(qū)車輛的登記查驗、分區(qū)分類貨物的集中堆存、船舶靠離碼頭的規(guī)范操作、設(shè)備維護(hù)過程的故障查找，用“散兵組隊、分片實訓(xùn)”的方式，復(fù)制出多類“樣板”場景，每一個環(huán)節(jié)都能做到閉環(huán)管控，每一支團(tuán)隊都能做到履職到位、應(yīng)急有序、處置高效。

劃分區(qū)域 ?補齊操作短板

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在日常管理過程中，碼頭作業(yè)多以班組為核心抓手，多年來，濱海港區(qū)始終堅持一體化管控體系，推行“一崗一標(biāo)準(zhǔn)、一組一特色”的創(chuàng)新模式，以實景實物錘煉專業(yè)運維團(tuán)隊，把“裝卸、調(diào)度、巡檢、維保”等“小作坊”統(tǒng)籌編組、捆綁聯(lián)動、同向發(fā)力。通過崗位“練兵”打磨出故障處置精準(zhǔn)高效的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，確保日常設(shè)備安全平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。針對特殊天氣如大風(fēng)暴雨、夜間生產(chǎn)、船舶集中到港等復(fù)雜作業(yè)工況，緊盯堆場貨品綁扎密實，門機(jī)設(shè)備扣緊固牢、突發(fā)險情避險處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破除各崗位協(xié)作堵點，打通作業(yè)銜接壁壘，全面提升各作業(yè)單元聯(lián)動響應(yīng)效率與協(xié)同實戰(zhàn)能力。

精準(zhǔn)把控 ?激發(fā)內(nèi)生動力

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為激活小“團(tuán)體”的內(nèi)生動力，濱海港區(qū)建立了常態(tài)化的考核考評機(jī)制，圍繞碼頭貨物裝卸等標(biāo)準(zhǔn)要求，有針對性地對調(diào)度指揮、貨物苫蓋、門機(jī)操縱、機(jī)械細(xì)檢等崗位開展差異化練兵活動，通過老帶新、師帶徒、跨崗教學(xué)、優(yōu)秀作業(yè)案例復(fù)盤、問題隱患集中剖析等方式，打磨指揮力度、計數(shù)方式、維修水平、安全設(shè)防及各類突發(fā)情況處置技能，全方位提升各“團(tuán)體”崗位能手的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。同時將作業(yè)效率、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、處置情況、整改效果等納入績效考核范疇，以剛性約束倒逼全員壓實崗位職責(zé)，用務(wù)實舉措打造出一支反應(yīng)快、技術(shù)精、作風(fēng)硬的“多面手”團(tuán)隊。

接下來，濱海港區(qū)將深耕現(xiàn)場細(xì)節(jié)管控，完善量化考核體系，以清單化、閉環(huán)化管理倒逼機(jī)制，穩(wěn)步實現(xiàn)從被動糾偏到主動創(chuàng)優(yōu)的轉(zhuǎn)型突破，用實打?qū)嵉穆穆毿袆樱瑸榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展聚能增效。